10月5日七星配资 ，著名经济学家刘纪鹏发表了一篇讲话，主要针对“国资委倒查企业改制30年”的问题。
部分内容如下：
1、我们经历了90年代抓大放小，也经历了2000年的国退民进，当时的改制也主要是围绕着这些话题推进的。在改制当中防止国有资产流失，这是改革45年来一直坚持的准则。
2、我们这样做的目的不是否定改革七星配资 ，不是要搞一场运动，而是对群众反映强烈的一些现象给予必要的回溯式的审查。
3、比如众所周知的娃哈哈案例，就存在这样的问题。国有资产占了46%，但是这么多年以来，国有股却从来不分红。而体外的循环通过其他的民营企业最终转到了私人手里的红利却有40多个亿。像这样的问题，加上他家内部又打的不可开交，已经形成了公众事件，恐怕就得要清理清理，所以归根到底，我们现在是要解决那些长期存在争议，群众反映强烈的历史旧案而已。
作为一个知名经济学家，刘纪鹏公开谈论娃哈哈的国有资产流失问题，说明娃哈哈问题很典型，也很严重。
过去很多人都认为娃哈哈是的，是宗家的。其实不然七星配资 ，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，是娃哈哈集团第一大股东，娃哈哈集团由杭州上城区国资委实际控制。
20多年前，宗家就开始通过各种方式脱离国资控制。宗庆后团队在国资参股的娃哈哈集团之外，构建了一个由宏胜集团等宗家控股公司组成的“影子娃哈哈”体系。这个体系逐渐承接了大部分高利润业务，导致国资参股的母公司利润占比微乎其微（2022年数据显示仅占0.39%），而巨额利润则留在了宗家控制的公司内。
宗庆后带领娃哈哈集团在制度不完善的特定历史时期，通过灵活甚至存在争议的变通手段迅速成长起来。但其成长过程中伴随的产权模糊、利益分配问题，也成为今日纷争的根源。
在国退民进的浪潮中，宗庆后敏锐地抓住时代机遇，通过“混改”引入法国达能，后又引进国资成功击退达能，被视为保护民族品牌的企业家英雄。在产权改革中，他通过管理层收购等方式，最终从“国企厂长”转变为企业的实际控制人。
宗馥莉作为“企二代”，现在面临着内外交困的复杂局面。但她缺乏宗庆后那样的个人威望来平衡各方利益。2024年中的“辞职风波”正是其面临压力的集中体现——既要应对国资大股东的质疑，又要协调与娃哈哈老臣的关系。
宗馥莉肩负着在新的规范时代下，带领企业走向合法合规、透明化经营的重任，其道路充满挑战。
企业的可持续发展，不仅需要创始人的雄才大略，更需要一个权责清晰、利益分配公正的现代企业制度作为保障。
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